Neem contact op
Gerard Smeltekop
HR Professional Services
+31 6 29 129 306
info@hrprofessionalservices.nl

Mijn deskundigheid


Ik heb tijdens mijn loopbaan veel HR-onderwerpen ter hand genomen. Hieronder een aantal voorbeelden van mijn inzet bij de verschillende organisaties:

Reorganisaties
  • Het reorganiseren van de afdeling Supply Chain bij Aviko. Het betrof hier een uitbreiding van 3- naar 5-ploegendienst. Gerealiseerd zonder toename in aantal fte door allround inzetbaarheid van alle medewerkers, ondersteund door een stevig opleidingsplan en nieuwe functierollen (van 15 verschillende functies naar 5 verschillende  rollen);
  • Het plannen van een reorganisatie van totale organisatie bij Smurfit Kappa Solid Board met bijbehorende communicatieplan, reorganisatieplan, kostenberekeningen, adviesaanvraag, risico log, sociaal plan en business case (inclusief opstellen en bespreken van adviesaanvragen, onderhandelingen met OR);
  • Reorganisaties bij Impress en BAT. In deze gevallen betrof het het sluiten van bedrijfsonderdelen;
  • Het invoeren van een gestandaardiseerd organisatieprofiel voor de productieafdeling bij Inalfa. Invoering van teamcoaches die deels meewerkten in het team en deels de tijd kregen voor het coachen van teamleden en TPM-activiteiten, reorganisatie van 40 fte reductie.
HR Strategie / Duurzame Inzetbaarheid
  • Ontwikkelen, uitrollen en verder professionaliseren van HR-strategie, in nauwe samenwerking met de business en gebaseerd op ondernemingsstrategie (o.a. bij Aviko en Coca-Cola) daarbij o.a. gebruik gemaakt van OGSM;
  • Ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheid beleid gebaseerd op de visie van prof. Ilmahinen bij Smurfit Kappa en Coca-Cola op Europees niveau (project), een beleid dat verder gaat dan alleen de gezondheid van de medewerker. Tevens implementatie van diverse instrumenten ter ondersteuning van dit beleid waarbij taakroulatie, opleiding, training en self-control belangrijke onderdelen waren.
Procesoptimalisatie
  • De inzetbaarheid van operators vergroot bij Coca-Cola. Volwaardige bezetting gerealiseerd op cruciale posities aan de productielijnen en warehouse;
  • Multi-inzetbaarheid vergroten van lijnoperators bij Impress met als gevolg aanzienlijk lagere uitval van productielijnen;
  • Versterken van personeelsplanningssysteem (strategische personeelsplanning) bij o.a. Wagenborg en Impress;
  • Effectiever maken van recruitmentproces bij PostNL.
Engagement
  • Uitvoeren van medewerkertevredenheidsonderzoeken (Effectory) en Engagement Surveys (Towers Watson – resultaat was een score van 85 en dat is een High Performance Organization score, Coca-Cola). Tevens opvolging van resultaten door implementatie van verbetervoorstellen (altijd in samenwerking met medewerkers).
Compensation & Benefits
  • Namens bestuurder succesvol onderhandelingen voeren met vakorganisaties (cao en reorganisaties/ sociaal plan – bij o.a. Coca-Cola, Impress, BAT en Aviko) en het overleg met OR, tevens het opstellen, indienen en bespreken van advies- en instemmingsaanvragen;
  • Ontwikkelen en implementeren van een (prestatie-afhankelijk) salarisgebouw en functiehuis;
  • Functiebeschrijvingen en functiewaarderingstrajecten (ORBA, Hay en Berenschot);
  • Opstellen en implementeren van een nieuw arbeidsvoorwaardenbeleid en personeelsreglement (ook harmonisatie).
Overige taktische / strategische HR-activiteiten
  • Leidinggeven aan HR-teams, coachen van medewerkers HR en deel uitmaken van MT’s;
  • Inkopen van HR-dienstverlening zoals uitzendkrachten en arbodienstverlening. Uitvoeren van tenders en optreden als onderhandelaar met dienstverleners (besparingen bereikt van meer dan €250K per jaar bij o.a.  Coca-Cola);
  • Structureel verlagen van het ziekteverzuim bij meerdere organisaties;
  • Coördineren en initiëren van benodigde actviteiten omtrent Performance Management Cycle bij meerdere organisaties;
  • Leiderschapsontwikkeling: van bepalen van normen en waarden tot coaching van managers.
Operationele HR-activiteiten

Uiteraard geldt voor alle opdrachtgevers dat het uitvoeren van diverse operationele HR-werkzaamheden een belangrijk onderdeel was van mijn werkzaamheden: van casemanagement in het kader van Wet Verbetering Poortwachter tot inschalen van medewerkers, van het bijhouden van KPI’s tot correspondentie met medewerkers en externe partijen, van conflictoplossing tot uitvoeren van diverse HR-regelingen op het gebied van opleidingen, subsidieregelingen, cao, bedrijfsreglement, functioneringsgesprekken, recruitment, coördineren van alle activiteiten omtrent Performance & Talent Managementcyclus (inclusief Succession Planning) en dergelijke.

Mijn loopbaan

Voordat ik in 2008 begon als interim professional heb ik HR-ervaring opgedaan bij verschillende organisaties. Ooit begonnen bij Koninklijke Wagenborg als crew manager waarna ik vervolgens als HR Manager bij Auto Century aan de slag ben gegaan. In 2001 ben ik als HR Manager voor de blikverpakkingsfabrikant Impress gaan werken. Tot slot heb ik in 2005 de stap gemaakt naar de rol van plant HR Manager bij BAT Niemeyer in Groningen.
Share by: